“Không có gì tồn tại vĩnh viễn, trừ sự thay đổi”
Heraclitus
Cuộc sống luôn thay đổi, môi trường luôn thay đổi, xã hội luôn thay đổi… Muốn tồn tại chúng ta chông lại sự thay đổi đó? Không, muốn tồn tại chúng ta phải thích nghi với sự thay đổi. Một hệ thống chặt chẽ, khoa học nhưng linh hoạt luôn là mục tiêu hướng đến của các nhà quản trị.
1- Cơ cấu, hệ thống, chính sách quản lý
| - |
|
Xây dựng chiến lược phát triển tổ chức |
| - |
|
Xây dựng kế hoạch kinh doanh |
| - |
|
Tái cấu trúc quy trình kinh doanh & tổ chức
|
| - |
|
Điều chỉnh cơ cấu tổ chức và hệ thống chức danh
|
| - |
|
Quản lý theo định hướng quá trình
|
| - |
|
Phát triển hệ thống quản lý và đánh giá kết quả công việc |
| - |
|
Phát triển hệ thống đãi ngộ |
| - |
|
Quản lý đào tạo theo phương pháp khung năng lực |
| - |
|
Xây dựng công cụ và thực hiện tuyển dụng |
2- Phân tích và đánh giá hoạt động
| - |
|
Phân tích tổ chức |
| - |
|
Đánh giá hoạt động của tổ chức |
3- Phát triển văn hoá tổ chức
| - |
|
Tư vấn xây dựng văn hóa tổ chức |
| - |
|
Xây dựng bộ hành vi ứng xử trong tổ chức |
4- Năng lực đội ngũ
| - |
|
Đánh giá tiềm năng cá nhân |
| - |
|
Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả |
| - |
|
Nâng cao năng lực tổ chức quản lý điều hành
|
5- Khởi sự và Vận hành doanh nghiệp
| - |
|
Đánh giá thị trường |
| - |
|
Thành lập doanh nghiệp và xây dựng quy chế quản lý |
| - |
|
Thiết lập chiến lược và kế hoạch kinh doanh
|
| - |
|
Thiết lập chiến lược sản phẩm
|
| - |
|
Hỗ trợ vận hành sau khởi sự doanh nghiệp
|
6- Tư vấn Quản lý dự án
| - |
|
Lập kế hoạch dự án tổng thể |
| - |
|
Lập kế hoạch công việc hàng năm |
| - |
|
Theo dõi và Đánh giá dự án
|
| - |
|
Quản lý dịch vụ tư vấn
|
| - |
|
Quản lý hợp phần dự án
|
7- Quản lý chất lượng và sản xuất
| - |
|
Đánh giá, cải tiến và xây dựng quy trình hoạt động và quy trình sản xuất |
| - |
|
Giám sát, đánh giá và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn (ISO, EU, US) |
| - |
|
Quản lý quá trình bằng phương pháp thống kê
|
| - |
|
Tư vấn triển khai áp dụng 5S
|